八仙過海丨各顯神通丨煤企轉型丨創(chuàng)變求生

作為煤炭行業(yè)下游的輸送機制造廠家，嵩陽煤機深知煤炭寒冬的到來給了每一位相關從業(yè)人員帶來了前所未有的壓力。

煤炭行業(yè)衰退到賣煤每噸不如土豆、廢紙貴，每噸賺一瓶礦泉水再到挖一噸賠100多元的落魄時光，真心心疼。好歹來說，煤炭也屬于不可再生資源，煤炭在人類社會發(fā)展的歷史進程中是做出了極大貢獻的，如今煤價暴跌，煤礦減產關停，煤炭人在承受著降薪裁員的痛苦。但煤炭行業(yè)需要轉型，也必須轉型，在供給側改革下，煤炭人在嘗試著各種自救與求生的手段。

神華轉型升級，走集約化清潔化發(fā)展之路

煤炭市場供大于求的態(tài)勢短期難以改變，煤炭企業(yè)度日艱難，神華集團雖然也出現業(yè)績下滑，但盈利勢頭未變。實際上神華早已不再是單純的煤炭企業(yè)。

神華經過多年的轉型升級，目前已經成長為一家以煤為基礎，電力、鐵路、港口、航運、煤制油與煤化工為一體，產運銷一條龍經營的特大型能源企業(yè)。以電力、鐵路、港口、航運、煤制油和煤化工等非煤業(yè)務的發(fā)展壯大，與煤炭產業(yè)形成了天然有效的風險對沖機制，神華產業(yè)板塊的戰(zhàn)略性結構調整，在抵御煤炭市場風險中發(fā)揮了關鍵性作用。

據介紹，面對當前煤炭行業(yè)的困難，神華進一步調整業(yè)務結構，推進清潔能源戰(zhàn)略的實施，打造神華清潔煤品牌，在京津冀、長三角和珠三角地區(qū)大力推廣潔凈煤的燃用、煤電機組超低排放等。同時，利用自身豐富的煤種結構，神華將市場維護的重點延伸到冶金、化工、建材行業(yè)。

神華總經理透露轉型三個“五年規(guī)劃” 將爭取核電牌照，這家能源央企早已悄然開始產業(yè)結構的戰(zhàn)略布局和轉型升級。神華多年來的發(fā)展實踐表明，煤炭企業(yè)的根本出路在于轉型升級，走集約化、清潔化發(fā)展之路。

同煤關注煤化工，向產業(yè)鏈要效益

供給側改革，要根據市場需求，淘汰一批僵尸企業(yè)，淘汰一些落后產能和落后產品。同時,也要千方百計地降成本，通過科技創(chuàng)新提高效率。”“同煤要做好‘煤’文章，也要做好‘非煤’文章。以煤為源頭，通過科技創(chuàng)新向產業(yè)鏈要效益。”中國最大的煤礦--大同煤礦董事長張有喜這樣說。在張有喜的設想中，時下同煤正在重點打造的“煤—甲醇—聚甲醛—聚甲醛改性產品”和“煤—甲醇—烯烴”兩條產業(yè)鏈將肩負起被“去產能”的企業(yè)和員工落腳問題。

潞安集團生產費托蠟，保住職工飯碗

在潞安集團，李晉平也正在進行著一場改革。在他看來，與其低煤價、庫存煤等死，還不如自找出路，延長煤炭產業(yè)鏈。“最近，我們的一項核心產品，把煤氣化之后合成，生產出高端高熔點費托蠟，市場巨大。在此之前，世界上主要有南非薩索爾公司和荷蘭皇家殼牌兩家企業(yè)生產這一產品，國內全部依靠進口。”李晉平表示，創(chuàng)變驅動關鍵是平臺，利用公司的五大平臺，潞安已將一塊煤分解成180多種產品。這些產品將肩負起端住潞安煤礦職工家屬30萬人飯碗的責任。

兗礦賣牛肉，賣房子，做電商

兗礦集團，曾經的煤炭產業(yè)巨子，如今也在經歷著減員分流、跨界轉型的“陣痛”。減員瘦身削減員工福利的同時，兗礦集團在悉尼與中國知名肉類企業(yè)得利斯集團簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,宣布建立跨境電子商務平臺,即兗礦澳斯達有限公司,其主營業(yè)務就是向中國消費者提供高品質的澳大利亞食品。

兗礦集團表示,在國內,就銷售渠道而言,一方面充分利用得利斯現有覆蓋全國6億人、兗礦集團輻射礦區(qū)數十萬人的線下渠道;另一方面重點打造獨立的澳斯達電商平臺,同時不排斥現有的天貓、京東等線上渠道。就所售產品而言,跨境銷售包括并不限于肉類、奶粉、干果、紅酒以及保健品等所有澳洲可以“進口”的食品。

“賣牛肉、做電商”已經不是兗礦集團第一次轉型跨界。2014年初,兗礦集團還通過旗下的中垠地產吹響了全面進軍房地產的號角。

林州重機造機器人+金融服務

一直宣稱為“國內最大的民營煤炭綜采設備提供商”的河南林州重機2014年開始轉型，而其轉型的方向是智能機器人和煤層氣開采。兩個轉型方向，有天壤之別。近日，林州重機在投資者關系平臺表示，公司機器人樣機正在做最后的全面調試工作，即將投入試運行。

接著，林州重機將轉型的方向發(fā)力到保理行業(yè)。林州重機將通過開展應收賬款保理與商業(yè)保理等相關業(yè)務，為客戶提供增信和融資服務。同時，也可以通過與產業(yè)鏈上下游客戶合作開展商業(yè)保理業(yè)務形式，進行產業(yè)鏈優(yōu)化，降低整個業(yè)務鏈的運營風險和運營成本，提高公司在整個行業(yè)的競爭力，有助于公司對整個產業(yè)鏈的整合。

鄭煤機殺入汽車制造業(yè)

鄭煤機始建于1958年，是中國第一臺液壓支架的誕生地，前身為鄭州煤礦機械廠(隸屬原煤炭部)，目前鄭煤機是國內煤炭綜采液壓支架行業(yè)領先的企業(yè)。

公司2015年凈利潤同比減少80%左右。在煤機市場需求大幅萎縮的背景下，鄭煤機邁出了轉型的步伐，擬通過發(fā)行股份購買資產，布局汽車零部件領域。公司準備通過發(fā)行股份購買資產的方式，向交易對手購買標的公司的股權或資產，標的資產行業(yè)類型為汽車零部件行業(yè)。

鄭煤機證券部工作人員表示：“公司之所以進入到汽車零部件行業(yè)，主要是因為公司看好汽車零部件行業(yè)的市場前景和標的方公司的質地。”

央企龍頭轉身做物流

作為央企焦炭龍頭的上市公司黑化股份，過去幾年的日子并不好過。為了生存， A股上市煤企的虧損王黑化股份，擬變身為一家物流上市公司。

永泰能源，頁巖氣開發(fā)，能源版圖升級

從已有的公開資料中顯示，位于山西太原的永泰能源一直以煤炭開采為主營業(yè)務，主產品則全部為焦煤及其配煤。為保住自己的“江湖地位”，在煤炭市場江河日下的近幾年，永泰能源除收購與煤相關企業(yè)外，還將公司版圖擴展到其他能源。

煤企百花村跨界醫(yī)藥

新疆建設兵團旗下煤企百花村戰(zhàn)略轉型重組，擬跨界醫(yī)藥行業(yè)。公司擬置出虧損資產鴻基焦化有限責任公司66.08%股權、豫新煤51%股權、天然物產100%股權以及對一零一煤礦的債權，合計作2.55億元，擬置入資產華威醫(yī)藥100%股權，作價19.45億元，兩者差額公司擬12.28元/股向11名交易對方非公開發(fā)行1億股及現金4.56億元支付。

華威醫(yī)藥是專業(yè)從事藥物發(fā)現、研究、技術服務的高科技企業(yè)，自成立以來，至今已完成近200多項臨床前研究，涉及多個治療領域，客戶群包括哈藥集團、康恩貝等公司。

金瑞礦業(yè)，涉足游戲行業(yè)

金瑞礦業(yè)一直都在謀轉型，去年收購化工企業(yè)重組失敗后，今年欲玩“游戲”，擬向青投集團出售西海煤炭100%股權，同時向廖繼志等八名交易對方發(fā)行股份并支付現金購買成都魔方100%股權，向游戲行業(yè)轉型。

跨界經營無界限

在煤炭經濟低位運行態(tài)勢短期難以改變的預期下，很多審時度勢的煤老板選擇向影視、生態(tài)農業(yè)、林業(yè)種苗、餐飲、高科技等領域轉型，一些先行者獲得了初步的成功。如保榆煤焦有限責任公司董事長劉彪作為出品人投資的電視劇《邊關烽火情》，已在中央電視臺八套晚間黃金檔播出;太原東山煤電集團同山西廣播電視傳媒集團合作電視頻道項目，與清華大學合作的食品安全檢測儀研發(fā)項目亦處于研發(fā)中;知名煤老板張海英籌備的“西安市曲江紅色記憶博物館”在5月18日掛牌，博物館的四萬多件文物也進入整理收尾階段。

曹利古是在煤炭行業(yè)干了20多年的煤老板，現在的身份是全國種糧大戶。2014年，他轉型發(fā)展農業(yè)，承包3000多畝農田，今年承包面積突破5000畝。他投入500多萬購買農用機械，與當地農民成立合作社，對水稻生產全面實施機械化操作。

當然，現在還有不少煤老板在選擇何種方式轉型的路口彷徨。耒陽的大小煤老板曾經數以千計，多輪整合后仍有200人左右。耒陽市煤炭局局長段甘霖分析，一些煤老板陷入轉型難，既有經濟環(huán)境的影響，也跟大部分煤老板應對市場變化的能力不足有關。

山西省委書記說，游客來晉相當于賣2噸煤

王儒林說“如果一名外籍游客來山西旅游，平均消費360美元的話，相當于我們出口了一噸半的優(yōu)質焦煤;如果國內游客來山西旅游消費960元人民幣，則相當于我們出口兩噸以上動力煤。”李小鵬說，山西歷史文化悠久，旅游資源豐富，它也是寶藏，但與煤炭不同，越是深挖細采，越有發(fā)展?jié)摿ΑＤ壳埃±镎谂Π焉轿鞯奈幕糜螛I(yè)作為非煤產業(yè)的首位產業(yè)，全力推動。

據山西省統(tǒng)計局數據顯示，到2014年年底，全省有215家資源型企業(yè)投資開發(fā)旅游景區(qū)、星級飯店、休閑度假區(qū)和娛樂設施等，總投資高達320億元。今年春節(jié)，晉煤集團的轉型產業(yè)——柳氏民居旅游景點人氣火爆，接待游客人數同比提升300%，日均近2000人次，成為煤炭企業(yè)探索轉型路徑的新亮點。

雖然各大煤企轉型之后對于礦用輸送設備的需求會減少，但是嵩陽煤機由衷的為這些過去合作伙伴的轉型感到高興，相信我們嵩陽人在未來的兩年內也會跟上各位轉型的步伐，成為在創(chuàng)變求生的道路上的同路人！